现在时间:
联系我们更多>>

公司:宁波青铜企业管理咨询有限公司
电话:0574-87648091
手机:18805844077
QQ: 32198499
联系人:鲍老师
网址:http://www.zgqtqg.com
邮箱:qingtongqg@126.com
地址:宁波市鄞州区高桥镇新联路735号

现场6S管理当前位置:首页 > 驻厂咨询 > 现场6S管理

现场6S管理

发表时间:2019/2/20 11:30:13

  一、6S定义

  6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目实施现场管理,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。

  二、6S实施内容

  整理:要与不要,一留一弃;

  整顿:科学布局,取用快捷;

  清扫:清除垃圾,美化环境;

  清洁:清洁环境,贯彻到底;

  素养:形成制度,养成习惯;

  安全:安全操作,以人为本.

  “6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。

  三、6S实施要求

  1、实施原则

  (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

  (2)持久性:人性化,全员遵守与保持;

  (3)美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

  2、管理对象

  (1)人:对员工行动品质的管理

  (2)事:对员工工作方法,作业流程的管理

  (3)物:对所有物品的规范管理

  四、6S实施意义

  (1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

  (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

  (3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

  (4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

  (5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

  (6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

  (7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;

  (8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

  五、6S实施方法

  


  六、6S实施流程

  


公司介绍| 联系我们| 服务项目| 返回首页

公司:宁波青铜企业管理咨询有限公司
电话:0574-87648091 手机:18805844077  QQ:32198499  联系人:鲍老师
版权所有:宁波青铜企业管理咨询有限公司 地址:宁波市鄞州区高桥镇新联路735号
浙ICP备16031684号-2