精细化管理变革介绍

　　精细化管理变革介绍

　　宁波青铜企业管理咨询有限公司在国内首创驻厂式辅导，着眼于实实在在帮企业解决实际问题，而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。

　　当前制造型企业面临的问题无非人与事两个方面。

　　第一，人难管。

　　1.执行力差。光说不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没人执行，也没人真正抓执行。怎么办?理论水平都不低，但做起事来却差劲，怎么办?

　　2.积极性差。工资待遇不算差，但偏偏谁都没劲干，怎么办?

　　3.稳定性差。明明企业彼此差不多，偏偏员工老跳槽，怎么办?

　　4.服从性差。能力一般般，却偏偏谁都不服谁，事情干不好，却喜欢怪别人，这样的团队怎么带?

　　第二，事难控：

　　1.有订单的企业，却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办?

　　2.大家都很忙，但货却出不去。效率低，产出少，导致员工工资上不去，人员留不住，企业陷入恶性循环，怎么解?

　　3.员工操作不规范，生产过程无标准，品质问题频繁出，返工客诉时时有，怎么办?

　　4.采购物料不及时，车间常常停工等。时间浪费掉，效益没出来，怎么办?

　　5.材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办?

　　6. 专家老师的课听了不少，也请过不少;体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用，怎么办?

　　我们公司深深理解制造型企业面临的困境，本着为企业寻找脱困之路的思想，深入企业一线，一个企业、一个企业的驻厂辅导，驻厂研究，以科学实验的心态，不断变换实验条件，变换实验方法，经过多年几百家企业的总结提炼，终于找到了对治企业九大核心问题的方法，并形成了与企业行业特征相适应的解决方案模板。

　　这些解决方案有针对的具体问题，有分析问题、解决问题的具体思路，有实操的步骤、动作及要领，有实用的工具、表单，有实施的效果证明。这是一批工厂拿来能用，用了有效，能真正帮企业解决问题的模板。

　　企业可以在这些模板的基础上，根据自己的实际形成解决自身问题的“模板”。这些企业自身问题的“解决模板”，一方面可以直接为企业创造效益，避免了许多咨询公司导入模式不创效益的局面，让投资人和员工能快速直接获益。另一方面这些“解决模板”，因为是企业自己总结并验证过的实操方案，它必然成为企业的“组织记忆”，使得企业无论何时，遇到类似问题都能从这些“组织记忆”中调出相应的“解决模板”，快速消除问题，确保企业的长治久安。

　　曾教授说过：管中国企业的事，西方的科学管理非常有用，我们应该好好学。管中国企业的人，中国的传统文化非常有用，我们应该好好悟。毕竟中国人都是在中国环境下成长的，都是传统文化的载体。西方思想的影响不过几十年，这几十年的时间是改变不了中国人的，特别是学历较低的工厂员工，他们身上更多一些传统的成分，要管好他们，带好他们，就必须深刻的领悟传统的东西。这是一个管理者必然面临的课题：传统与现代如何结合?

　　我们做到了将理论与实际融为一体，科学与传统融为一体，形成了自己独到的管理思想和方法，并形成了解决工厂九大核心问题的模板。这是对管理界的贡献，也是对企业界的感恩，愿大家都能从我们公司的实用解决方案中摆脱管理的“苦”，摆脱内心对工厂管理的纠结。同时，也希望大家能从中深深感悟到传统文化在当代工厂管理中的实用价值，感悟到东方智慧与西方思想的完美结合，这将是对我们老师最大的奖赏和肯定，是对我们老师坚持探索、寻找答案的多年心血的奖赏和肯定，谢谢!

　　我们咨询只卖模板，不卖知识;解决第一，理论第二。解决问题是我们的核心理念。

　　我们已成为工厂九大疑难杂症“解决模板”的专卖店，同时，也是“模板”落地的施工队，更是企业自身“解决模板”的建筑商。

　　工厂九大核心问题解决模板(涵盖16个行业，近百家工厂)：

　　1、如何提升订单准交率及压缩生产周期?

　　2、如何提升生产效率、产量及人均工资?

　　3、如何提升产品品质，推动现场改善?

　　4、如何提高执行力，形成责任文化?

　　5、如何降低材料损耗，提高效益?

　　6、如何提高采购物料及时率，减少停工待料?

　　7、如何降低员工流失率，调动员工积极性?

　　8、如何让ERP有效运作?

　　9、如何强化技术部门管理，为生产服务?